Медиарынок и медиаменеджмент. практическое задание от 28.10.2022.

Дарья Малова, ФЖ-202

 1. Печатная редакция

- Журнал «Театр»

- 100 страниц

- Периодичность – один раз в месяц

- Целевая аудитория: женщины и мужчины от 18 до 65+ лет, которые интересуются театром и театральной тематикой, студенты и преподаватели театральных институтов. Возрастной диапазон установлен по принципу – с 18 лет человек поступающий на направления театрального института может позволить себе купить издание с интересными для него материалами, возрастной ценз с данной тематикой сложно установить, так как люди театра, находятся в постоянном процессе слежения за актуальными новостями из данного мира.

- тираж 10 000 тысяч экземпляров

- количество материалов в журнале – 30 полноценных материалов по разделам, остальное – реклама.

- целевую аудиторию журнала объединяет любовь и стремление узнать новое из жизни театрального мира. Наши читатели – это в первую очередь люди, которые непосредственно занимаются театром в качестве режиссеров, педагогов и критиков, а также студенты театральных направлений. Люди покупают журнал для того, чтобы прочитать отборную и достоверную информацию на долгосрочную перспективу. Аудиторию мы будем искать с помощью рекламы в социальных сетях, будем привлекать людей заманчивыми (но в то же время правдивыми, не кликбейтными) заголовками. Наше отличие от других тематических журналов заключается в том, что мы будем работать не только с театрами и публикой своего города, но и сотрудничать с журналистами и театрами регионов, в перспективе и со столичными. А также с театральными критиками и педагогами.

- регионы распространения журнала – Челябинск, Екатеринбург, Тюмень.

2. Финансовый план

1.         Журналисты – 5, 100000р

2.         Главный редактор – 50000 р

3.         Корректор – 2, 40000 р

4.         Фотограф – 1, 20000 р

5.         Менеджер по рекламе – 3, 60000 р

6.         Верстальщик – 2, 48000 р

7.         ГЛ. Бухгалтер – 40000 р

8.         Секретарь – 20000 р

9.         Уборщица – 15000 р

10.       Сис. Админ – 25000 р

11.       Редактор – 3, 90000р

12.       Водитель – 20000 р

Итог 24 человека - 528 000 р

Налог на доходы физ.лиц (13 проц.) + 68 640

Итог = 596 640 р/мес

Постоянные расходы:

1.     ЗП 596 640

2.     Аренда офиса: 200 м2 = 300000 р

3.     Коммуналка 50000 р

4.     Расх. Мат: 20000 р

5.     Типография 1.500.000 р

6.     Логистика 500.000 р

Итог 2.966.640 р

Разовые расходы:

1.     Компьютеры: х 20 – 1.000.000 2.     Периферия (принтеры) – 75.000 3.     Программное обеспечение (MS Office) 110.000 4.     Adobe 75000 r 5.     1C 300.000 r 6.      Мебель: столы х 21 – 148 000 стулья х 35 – 79000 шкаф х 5 – 50000 диван х 3 – 90000 итог: 1.927.000 Вместе первый месяц: 4.893.640 Со второго месяца: 2.966.640 1 год: 37.526.680 р

Себестоимость:

40 полос – рекламы (мах) = 125,403

10000 экз = 300 номер

Выручка (при идеальном условии) – 37.504.836

Убыток: 21.844

3. Возможные перспективы развития

Исходя из подсчетов, данное сми убыточно, но есть вариант в короткие сроки выйти в ноль и окупить производство. Для этого можно увеличь стоимость журнала, но тогда есть шанс потерять студенческую часть аудитории.

 

4. Проблемы и возможные пути решения: 

Возникают сложности с логистикой, затраты на перевозку могут не окупиться. Значит можно ограничить территорию распространения челябинской областью. А в другие города распространять по подписке. Таким образом мы уменьшим тираж и сэкономим на перевозках.

Главная проблема аудитория может скептически отнестись к относительно недешевому местному журналу о театре, потому что Челябинск – хоть и имеет некоторые театральные течения, которые развиваются достаточно оптимистично, это недостаточно, для покрытия расходов. Решение – сделать электронный журнал, уменьшить физический тираж в половину. Или расширить логистику до Москвы и Петербурга, чтобы количество заинтересованной аудитории.

А так же, можно избежать избыточных расходов на содержание рабочего помещения и его обустройство, если перевести работу в онлайн формат. Тем более что у нас изначально предусмотрена работа с журналистами из разных регионов России.